Was macht Nachfolger erfolgreich? Faktoren erfolgreicher Unternehmensnachfolge
Die Unternehmensnachfolge beschäftigt Traditionsbetriebe im Einrichtungs- und Bettenfachhandel sowie im Handwerk (Schreiner, Tischler, Raumausstatter). Wenn Familienmitglieder die Nachfolge antreten, gilt es den Generationenwechsel zu meistern. Wer keine internen Nachfolger hat, sucht nach Interessenten, die das eigene Unternehmen ablösen können. Egal in welcher Konstellation – der Nachfolgeprozess ist Herausforderung und Chance zugleich!
Das eigene Lebenswerk in vertrauensvolle Hände zu legen ist vielen Unternehmern ein persönliches Anliegen und auch ein Teil der Altersvorsorge. – Wir kann eine Nachfolgeregelung erfolgreich werden? – MZE wirft einen Blick auf wichtige Erfolgsfaktoren:
Vorteile einer Unternehmensnachfolge
Ob Übernahme des Familienbetriebs oder externer Nachfolger – eine Unternehmensübernahme bietet im Vergleich zur Neugründung überzeugende Vorteile:
- Solide Traditionsbetriebe bieten ein erprobtes Geschäftsmodell.
- Die Nachfolger übernehmen ein eingespieltes Team und erprobte Strukturen.
- Eingeführte Lieferanten und Partner bieten Vorteile und Sicherheit.
- Eine Unternehmensnachfolge wird von Banken leichter finanziert als komplette Neugründungen.
- Mit der Hilfe durch den Vorgänger wachsen unerfahrene Nachfolger schneller in Führungsaufgaben und Herausforderungen hinein.
Ob Generationenwechsel im Unternehmen oder externe Nachfolgeregelung – die Vorteile der Beständigkeit wiegen in unsteten Zeiten immer mehr.
Formen der Nachfolge
- Interne Nachfolge: Wenn das Unternehmen an Familienmitglieder übergeht, spricht man von der internen Nachfolge. Die interne Regelung bietet die Vorteile von Verbundenheit & Traditionsbewusstsein. Der Generationenwechsel wird aber oft als fordernd beschrieben. Die Jungen müssen Verantwortung übernehmen, die Vorgänger müssen sich tatsächlich zurückziehen wollen.
- Externe Nachfolge: Familienmitglieder haben kein Interesse an einer Nachfolge? Ein Unternehmen kann auch mit einer externen Nachfolge weitergeführt werden. Hier gilt es über Nachfolgebörsen einen passenden Partner für den Kauf oder die Pacht des Unternehmens zu finden. MZE unterstützt Mitglieder bei dieser externen Suche.
Herausforderungen, die es zu meistern gilt
Auch wenn ein solides Unternehmen übernommen wird, müssen Nachfolger Herausforderungen meistern:
- Führungsstärke entwickeln: Ob Generationenwechsel oder externe Nachfolge. Jeder neue Inhaber muss erstmal in die Rolle als Geschäftsführer hineinwachsen und Führungskompetenz und -stärke entwickeln.
- Verantwortung übernehmen & abgeben: Dieser Punkt betrifft Vorgänger und Nachfolger. Die einen müssen lernen Verantwortung abzugeben, und die anderen müssen sie übernehmen. Diese Herausforderung betrifft besonders interne Nachfolgeprozesse zwischen den Generationen. Hier sollten klare Regelungen und Grenzen gezogen werden, um einen gemeinsamen Rahmen für die Nachfolge zu skizzieren. Ein geordnete Übergabe ist extrem wichtig!
- Positives bewahren & Neues wagen: Diese Kombination ist in Nachfolgeprojekten besonders wichtig. Es gilt zu ermitteln, welche Prozesse und Angebote für den Unternehmenserfolg erhalten und welche neuen Angebote und Arbeitsweisen eingeführt werden sollen.
„Die Verbindung aus solider Unternehmenssubstanz und zukunftsträchtiger Digitalisierung, ergibt maximales Erfolgspotenzial. Mit einer gesunden Basis kann man mehr ausprobieren, hat einen freien Kopf für Neues und baut aus statt auf.“, unterstreicht Andreas Hemetsberger Perspektiven der Unternehmensnachfolge für Einrichter, Bettenfachhändler & Handwerker.
MZE unterstützt Mitglieder bei Nachfolgeprozessen
MZE ist bei Nachfolgeprozessen aktiv an der Seite unserer Mitglieder aus dem Einrichtungs- und Bettenfachhandel sowie aus dem Handwerk:
- Unterstützung bei der Suche von Nachfolgern
- Begleitung des Nachfolgeprozesses (in Familienbetrieben und bei externer Nachfolge)
- Coaching & Wissenstransfer für Jungunternehmer
- Sortimentsgestaltung für die Zukunft
- Begleitung in der Digitalisierung (Prozesse, Marketing und POS-Konzepte)
Softes Rebranding mit dem MZE-Marketingteam
Ob Generationenwechsel oder externe Übergabe – frischer Wind soll sich auch nach außen zeigen. Gemeinsam mit dem MZE-Marketingteam können Nachfolger ein softes Rebranding des Corporate Designs durchführen: Den Wiedererkennungswert in der Region erhalten und mit modernen, persönlichen Facetten anreichern – ein sanftes Redesign erregt Aufmerksamkeit und symbolisiert den Neustart nach außen.
Parallel dazu können Sie mit dem MZE-Marketingteam eine durchdachte Kommunikation zur Übernahme des Unternehmens planen:
- Planung zu Events im Rahmen der neuen Unternehmensführung
- Planung & Umsetzung spezifischer Aktionen & Kampagnen
- Begleitung im Social Media Marketing
Mit dem MZE-Marketingteam können Nachfolger auf 360 ° Marketing für eine effiziente, erfolgreiche Unternehmenskommunikation bauen!
Sie haben Fragen? – Sprechen wir persönlich darüber: + 43 7662 29 9 68